養(yǎng)殖行業(yè)方案概述
農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖在我國起源很早，但從上個世紀八十年代初才開始發(fā)展壯大并擴張經(jīng)營范圍。最初很多養(yǎng)殖企業(yè)的規(guī)模都較小，隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展和人民水平的提高，社會對肉、蛋、奶等養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的需求也在不斷增加，養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展也越來越完善。可對于養(yǎng)殖管理的信息化，與發(fā)達國家的管理差距比較大。與其他行業(yè)管理比較起來，養(yǎng)殖的信息化應用起步比較晚。
在管理上，規(guī)模化的養(yǎng)殖企業(yè)一般都采用集團一體化養(yǎng)殖模式，由眾多的分子機構組成，在企業(yè)運營上具有集團高度集中控制、協(xié)同作業(yè)的特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
高度集權的組織管理，從集團總部到底層機構有多級管理級次，機構眾多，層次復雜。集團總部采取一管到底的方法，分子機構的產(chǎn)供銷、財務、HR及行政等各條線都由總部對應部門直接指揮，體現(xiàn)高度的集權管理。
生產(chǎn)原料由集團采購中心集中采購、統(tǒng)一配送，各級分子機構根據(jù)情況報送采購需求，集團采購中心集中采購，統(tǒng)一結算，并按需配送給各級機構。除外，集團采購中心負責進行供應商的管理、評估工作，進行招標、定價，簽訂合同、協(xié)議等采購前期工作。充分體現(xiàn)了集團對原料采購的集中管控，較大地提升反應速度、降低采購成本。
集團物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配，各種原料、成品、半成品庫存資源集團內共享，集團總部根據(jù)分子機構的庫存狀況、需求狀況等信息，在集團內統(tǒng)一按需調配，從而有效、合理地利用庫存資源。
從整體分析來看，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖的信息化主要有以下特點：第一，信息化程度較低，除了財務管理、人力資源管理等通用軟件系統(tǒng)外，業(yè)務管理一般業(yè)界沒有成熟的產(chǎn)品匹配，而自行研發(fā)的業(yè)務管理，不能滿足企業(yè)的快速發(fā)展；第二，系統(tǒng)沒有一個統(tǒng)一的技術平臺支撐，形成信息孤島；第三，業(yè)務系統(tǒng)沒有與財務系統(tǒng)集成，不能實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。
養(yǎng)殖方案特點
·標準產(chǎn)品根據(jù)養(yǎng)殖行業(yè)的管理特色配置：通過基礎政策管理、工作流管理以及應用框架，對會計科目、管理政策等主數(shù)據(jù)和系統(tǒng)參數(shù)的配置，滿足客戶的多種集團管理模式應用；通過組織配置、功能數(shù)據(jù)配置、報表配置、語言配置等，滿足各種客戶的多種應用需求；通過工作流定義，滿足養(yǎng)殖企業(yè)管理流程的個性化配置以及系統(tǒng)運營過程中的流程優(yōu)化。
·養(yǎng)殖企業(yè)集團通過建立起集中的財務管理體系，所有子公司的財務數(shù)據(jù)進行了集中管理、消滅財務數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤，極大提升工作效率。
·建立了包括養(yǎng)殖行業(yè)飼料采購、存儲、調撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺，實現(xiàn)集團財務、業(yè)務信息共享，集團的及時監(jiān)控和調配管理，提升了集團管控能力。
·為養(yǎng)殖集團企業(yè)架構起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。能夠滿足養(yǎng)殖行業(yè)集團未來業(yè)務規(guī)模的不斷擴展和管理方式的變革。統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團業(yè)務納入統(tǒng)一的信息平臺上，消除集團的信息孤島，使得業(yè)務能夠快速反反應、準確高效，從而為企業(yè)決策提供強有力的支持；
養(yǎng)殖業(yè)務流程
·供應管理：包括供應商供貨信息管理、采購申請單、采購詢價單、采購比價單、采購訂單、采購收貨單、采購入庫單、采購發(fā)票、采購退貨申請單、采購合同、采購報表等企業(yè)日常采購管理功能，并與庫存、銷售、財務核算等各業(yè)務系統(tǒng)一體化集成，保障業(yè)務信息與財務信息的高度同步與一致性，為企業(yè)決策層提供實時的決策管理信息。
·庫存管理：實現(xiàn)了多元化的物流處理流程管理；包括：出入庫、盤點、調拔和庫存特殊業(yè)務；并與采購、存貨核算、應收、應付系統(tǒng)、HR 系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)以及總賬系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等財務系統(tǒng)一體化集成。
·銷售管理：包括銷售組管理、銷售訂單、發(fā)貨通知單、銷售出庫、銷售發(fā)票、基本價格、價格策略、銷售報表等企業(yè)日常分銷功能，并與庫存、采購、應收、應付系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、協(xié)同平臺、HR 系統(tǒng)等各業(yè)務系統(tǒng)一體化集成。
·預算管理：實現(xiàn)了集團預算指標的分解、多上多下的預算編制，實現(xiàn)事前預測、事中控制和事后分析，提供了科學嚴謹?shù)娜骖A算管理體系，通過預算控制資金的使用。
·資金管理：實現(xiàn)了集團企業(yè)常見的統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、內部銀行、結算中心等多種資金管理模式，采取統(tǒng)借統(tǒng)還、綜合授信、收支兩條線、資金調度、賬戶集中管理、零余額賬戶等資金管理方法，對集團資金進行統(tǒng)一籌劃、全面監(jiān)控，充分發(fā)揮集團資金整體運作的優(yōu)勢，提高資金運用效率，降低資金成本，控制資金使用風險，根據(jù)資金的執(zhí)行情況，對于資金計劃進行動態(tài)調控。
·財務核算：實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的集中，財務核算流程的統(tǒng)一，資產(chǎn)的統(tǒng)一調撥，跨組織的財務審批，集團往來的協(xié)同處理，財務報表的自動匯總、總分類賬、明細賬、憑證跨組織、跨期間的透視聯(lián)查等業(yè)務功能。
·人力資源管理：以組織能力提升和企業(yè)績效管理為核心，全面覆蓋了人力資源領域“選、育、用、留”管理循環(huán)周期的所有業(yè)務，包括組織管理、職員信息管理、時間管理、薪酬管理、社保年金管理、招聘選拔管理、培訓發(fā)展管理、績效考核管理、個人自助平臺。
·協(xié)同平臺：包括單點登錄、信息門戶、流程中心、消息中心等功能，協(xié)同平臺為企業(yè)及用戶提供統(tǒng)一的工作和業(yè)務處理中心，實時察看企業(yè)的業(yè)務、財務等數(shù)據(jù)信息。作為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、包裝、發(fā)布的統(tǒng)一平臺，面向前端用戶提供最準確、最直接、最有效的系統(tǒng)信息、報表和其他的管理數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營決策的關鍵信息，在各個環(huán)節(jié)都能集成業(yè)務系統(tǒng)或第三方系統(tǒng)。
養(yǎng)殖業(yè)務價值
·養(yǎng)殖企業(yè)通過建立集中的財務管理體系，所有子公司的財務數(shù)據(jù)進行了集中管理、消滅財務數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤，極大提升工作效率，使得業(yè)務數(shù)據(jù)進行最大化集成；
·通過建立集團統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團業(yè)務納入統(tǒng)一的信息平臺上，消除集團的信息孤島，使得業(yè)務能夠快速反反應、準確高效，從而為企業(yè)決策提供強有力的支持；
·建立養(yǎng)殖生產(chǎn)上包含了種苗、藥物、技術、生產(chǎn)(飼養(yǎng))、銷售等多個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理體系，為企業(yè)搭建無縫繼承的業(yè)務管理和數(shù)據(jù)傳遞平臺系統(tǒng)；
·建立了包括飼料采購、存儲、調撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺，實現(xiàn)集團財務、業(yè)務信息共享，集團的及時監(jiān)控和調配管理，提升了集團管控能力；
·為集團架構起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。能夠滿足養(yǎng)殖集團企業(yè)未來業(yè)務規(guī)模的不斷擴展和管理方式的變革；
·通過金蝶BOS 平臺建立企業(yè)個性化的業(yè)務管理系統(tǒng)，能夠為企業(yè)節(jié)約大量的信息化資源，包括資金、人力和時間。
