面臨挑戰(zhàn)
生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)：由于產(chǎn)品品種多、工序管理復雜，使得生管部門難以及時制定相對合理的生產(chǎn)計劃；客戶訂單變更頻繁，急單、插單情況頻繁，生管難以準確排產(chǎn)、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；設計變更頻繁、時間緊，使得設變管理難度非常大。
資材管理的挑戰(zhàn)：原材料庫存價值較大，不能提供準確的庫存信息，原有管理方式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要；庫存積壓嚴重。
財務管理的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品成本核算可參考性低，公司高層無法及時得到準確的產(chǎn)品成本信息；產(chǎn)品品種多、物料雜、業(yè)務量大，特別是在生產(chǎn)核算環(huán)節(jié)巨大的工作量使得財務每月疲于奔命。
人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何通過有效的手段來充分調(diào)動上千名員工的工作積極性。
解決方案
通過金蝶K/3軟件實現(xiàn)財務、供應鏈、生產(chǎn)制造、人力資源信息化管理。
實現(xiàn)車間工序管理，通過工序派工和工序匯報能夠及時掌握在制品情況，同時通過工序匯報直接生成工人的計件工資。
實現(xiàn)滾動生產(chǎn)計劃，工廠計劃分為月滾動計劃和周滾動計劃，由于鋼板的采購周期比較長所以采購部按月計劃進行采購，車間則按周計劃進行生產(chǎn)。
應用價值
采購管理：采購計劃制定的準確性、及時性明顯提高，車間停工待料的情況得到了極大的改善。
庫存管理：庫存信息準確，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)、購買、財務對于庫存信息一體化管理的需求；物料管理更加有效率，無效庫存積壓情況得到了明顯的改善。
財務管理：產(chǎn)品成本計算做到了準確化、精細化，更使得成本計算的時間由四天提高到了一天以內(nèi)；提供的財務分析報表數(shù)據(jù)更準確、及時、詳盡。
人力資源管理：減少了客戶人力資源部門花在事務性工作上的時間，提高了人力資源相關(guān)部門的工作效率；通過K/3ERP的績效管理功能，建立了系統(tǒng)的工作績效管理體系。
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